海洋协会被敦促合作而非竞争。

海洋产业协会是否应该摒弃部落式的保护主义，更加紧密地合作，为已经面临成本上涨和多种订阅要求压力的成员提供价值？

据 August Race Group 首席执行官兼英国西南海事协会主席 Sarah Wallbank 称，在应对持续挑战的过程中，加强海事行业协会之间的合作对于取得成果将变得越来越重要。

谈到她在非执行行业职务方面的经验，沃尔班克表示，当组织之间项目和目标相互交融，并有强有力的志愿者领导者支持推动组织前进时，协会及其成果才能发挥最大效用。

“我们都知道，人脉拓展和合作的最佳方式是与众多背景各异的人交流，”她说。“我希望看到更多这样的交流，而不是过分强调目标的独立性。”

志愿领导的价值

沃尔班克将志愿委员会成员和董事会成员描述为“行业协会的生命线”，并认识到非执行董事职位与要求很高的全职工作并存。

“委员会或董事会的每个人都有自己的日常工作，每月都要靠这份工作来支付房贷，我始终牢记这一点，”她说道，并指出，对于那些将时间投入到行业董事会和委员会的人来说，需要有切合实际的期望。

她对协会领导职位的招聘也持有明确的立场。

沃尔班克说：“我的经验法则是，你应该争取担任董事会成员的人选，是那些成就斐然却又犹豫不决的人。那些毫不犹豫地加入多个委员会，并主动争取你任命的候选人，意味着他们精力充沛，可能更热衷于提升个人知名度或推广自己的事业，而不是真正投入到董事会的工作中。”

沃尔班克表示，对于组织而言，公开透明地说明非执行职位的相关要求非常重要，包括时间投入、费用、出勤要求以及是否期望志愿者支持会员增长计划。

“这些都是值得进行的重要讨论，”她说。

平衡行业角色与商业工作

沃尔班克表示，对于任何担任行业领导职务的人来说，雇主的支持至关重要。她估计，她每周通常要花一到两天时间履行英国西南海事协会主席的职责，而她在奥古斯特赛车集团的同事们则分担了她的一部分工作。

与此同时，她认为高管和非高管职责之间是互惠互利的，并列举了行业人脉、行业知名度和领导项目的机会。她倡导积极参与。

在她任职期间，重点举措包括：支持莱姆里吉斯造船学院的筹款活动；支持南德文郡海洋学院举办的女孩参与 STEM 领域的活动；安排成员公司与国会议员卡罗琳·沃登进行访问，讨论水质和教育经费等问题。

跨协会合作

沃尔班克还指出，2026 年初在康沃尔国家海事博物馆举行的海洋聚会活动就是一个该行业变得更加合作的例子。

此次活动汇集了包括航海学会、康沃尔海洋网络、皇家游艇协会、英国创新署和英格兰自然保护协会在内的多个组织。

“协会的未来在于协调一致，”她说。“会员资格来之不易，尤其是在经济形势严峻的情况下。”

沃尔班克目前正准备与 Metstrade 公司的帕特里夏·贝克尔一起，在华盛顿特区举行的国际海洋工业协会理事会和国际船舶展览组织联合会年度大会上共同主持多元化委员会会议。