海洋聚焦：Solé Advance 董事总经理 Marieli Solé 谈融合、思维模式和家族传承
Marieli Solé 是 Solé Advance（前身为 Solé Diesel)，一家在船舶领域拥有超过百年历史的公司。该公司专注于船舶推进和发电，将发动机（功率范围：100 至 16 马力）和发电机组（功率范围：270 至 4 千瓦）改装为船用。该公司还生产各种船舶配件，例如轴、螺旋桨和联轴器。
在这里，索莱揭示了继承家族遗产的感受、融合的重要性以及海洋部门如何克服短期思维。
您职业生涯中的关键时刻是什么？
加入Solé之前，我曾在德勤和巴塞罗那风险投资公司Nauta Capital从事财务和咨询工作。这段经历为我奠定了坚实的分析、结构和纪律基础——这些工具至今仍是我日常生活中不可或缺的。在风险投资领域工作期间，我还获得了与科技和初创企业密切接触的独特机会，这为我提供了关于创新和适应性的宝贵见解。但真正的转折点出现在我决定将这段经历带回家族企业时。
在Solé担任管理职务意味着要在一个更加个性化和复杂的环境中运用这些技能。我面临的最大挑战之一是让公司适应代际转型。然而，这也让我收获颇丰，尤其得益于我的家人和公司全体员工的坚定支持。他们的鼓励和辛勤工作不仅使这段旅程成为可能，而且意义深远。
另一个决定性时刻是领导我们更名为 Solé Advance——这是一次内外兼修的转型，标志着我们向新一代迈出了重要的一步。它让我明白了在发展与延续之间取得平衡的重要性，以及领导力在于通过清晰的思路和行动赢得信任。
目前 Solé Advance 的推动力是什么？
目前，我们专注于巩固我们作为船舶整体解决方案（包括推进系统和船上发电）一站式供应商的地位。我们的目标是推动多个领域的产品开发：我们正在推出一系列全新的船用发电机组，扩展我们的发动机产品线以进入新的国际市场，并增强我们完整的轴系解决方案的供应。
这不仅仅是扩大目录。
它提供集成的、可靠的系统，简化船主、造船厂和海洋专业人士的决策过程。
Solé Advance 的品牌重塑恰恰体现了这一点：一家不断发展、整合一切、并继续以个性化的方式提供卓越技术的公司。
作为我们创新承诺的一部分，我们正在开发一款专注于船舶可持续技术的新产品，旨在优化能源效率并最大限度地减少环境影响。这是一个创新的研发项目，将于夏季后投入使用。同时，我们所有的发动机和发电机组都已兼容HVO燃料。所有这些都体现了我们对长期清洁能源解决方案的承诺。我们正在一步步前进。
我们还参与了一项激动人心的项目，扩建和翻新我们的工厂和总部。该项目不仅旨在提高我们的生产能力，还旨在优化运营效率。通过这项现代化改造，我们期望精简流程、减少浪费并提高整体生产力，为持续增长和市场竞争力奠定基础。
这与当前的形势有什么关系？
受监管压力以及对更可持续、更综合解决方案的需求的影响，海洋行业正在快速发展。我们当前的战略正积极应对这一形势。
我们所有的发动机和发电机组均支持 HVO，让客户无需改造设备即可使用更清洁的燃料。在西班牙市场，我们还分销 ePropulsion 的电动舷外发动机在小型动力改造项目中越来越受欢迎在更全球化的层面上，我们正在开发混合动力解决方案，将船内电动机与我们的发电机组相结合，为电池充电——这种方法越来越受到寻求可靠灵活船上能源的私人和商业运营商的青睐。另一个例子是我们全新的变速发电机组系列，除了作为适用于高压燃油（HVO）的发动机外，其逆变器技术还能优化能源利用，降低船上燃料消耗。
但除了可持续性之外，我们真正定义自身理念的，是作为单一供应商的能力，涵盖推进系统、发电系统及其所有相关组件。通过扩展产品范围，我们帮助客户降低复杂性、简化采购流程，并确保长期的系统兼容性。对于造船厂和船舶专业人士而言，这意味着更高的效率、更低的风险以及对结果的更自信。
目前船舶市场有哪些令人兴奋的事情？
人们越来越重视集成，这不仅体现在机载组件之间，也体现在制造商和客户之间。即使在传统的技术环境中，我们也看到了更多的协作、更定制化的解决方案以及对用户体验的更多关注。这种思维模式的转变正在以非常积极的方式改变着整个行业。
另一个令人兴奋的变化是数字化正变得越来越触手可及。从智能监控到远程诊断，新的工具为制造商和用户提供了更深入的洞察、更快的响应速度以及对系统的更强控制力。在这个曾经以机械化为主的行业，这种新的智能化层面释放了真正的潜力。
您的员工队伍情况如何？
我们的团队是我们品牌的重要组成部分。作为一家家族企业，我们始终重视长期合作关系和归属感。我们的一些员工已经与我们共事数十年，我们非常尊重这种传承。
与此同时，我们也意识到不断发展的必要性。我们正积极与职业培训中心和大学合作，并提供实习机会（通常可转为全职工作），以吸引年轻人才（尤其是在技术和数字领域）。
至于多元化，我们相信团队建设应该基于技能和奉献精神，而非标签。尽管海洋产业仍然以男性为主，但我们正在见证这一趋势的逐渐改变。我从未觉得我的性别在公司内部受到限制，但我知道代表性很重要，因此我努力以目标明确和开放的态度来领导团队，尤其面向那些正在考虑从事工程、工业或领导职业的下一代女性。
我们并非完美，但我们始终致力于此。通过培训、灵活性和积极的工作环境，对人才进行投资，这并非我们主动提出的，而是我们企业文化的一部分。
如果您有一根魔杖，您会对市场做出哪些改变？
如果我能改变市场的一件事，那就是短期思维。决策往往优先考虑眼前成本，而非长期价值，无论是经济还是环境方面。
即使初期需要更多努力，我们也需要在质量、耐用性和面向未来的解决方案上加大投入。我们应该从“现在行得通的”转向“十年后仍然行得通且重要的”。
我还想改变外界对海洋产业的看法。这是一个充满创新、目标明确、具有全球影响力的行业，但许多年轻的专业人士并不这么认为。如果我有一根魔杖，我会改进我们传达影响力和机遇的方式，尤其是对学生和年轻工程师。这个行业需要新的视角，我们需要更好地为他们敞开大门。
描述一个你必须做出的艰难决定
我做过的最艰难的决定之一是重组我们组织的部分架构，以便更好地适应新的战略方向。在Solé，我们非常重视人才和长期合作关系。这使得任何内部变革都尤为敏感，因为它不仅关乎效率，还关乎信任、连续性和共同的承诺。
但随着公司的发展，有时我们需要调整角色、重新定义优先事项或引入新角色来应对新出现的挑战。我们始终尽可能通过内部发展和重组来实现这些目标，并保持透明和谨慎的态度。
我了解到，最艰难的决定是考验你的价值观的决定，因为它们需要清晰的头脑、同理心和勇气来保护长期愿景，同时尊重帮助建立它的人们。
描述你犯过的一个错误以及你是如何恢复的
在我任职初期，我犯了一个错误，就是试图改变太多、太快。我拥有清晰的愿景和强烈的动力，但我低估了以正确的节奏带领员工前进的重要性。我们引入了新的工具和工作流程，初衷是好的，但时机和沟通并不合适。结果导致了阻力和动力的丧失。
从那时起，我学会了更冷静地规划，并更好地安排优先事项。如今，我们更倾向于专注于一两个关键项目，妥善执行，并看到真正的进展——而不是同时启动太多项目，分散我们的精力。小而精的步伐往往能带来最大的改变。
这样的错误是领导者成长过程中的一部分。它们教会你更好地倾听，尽早让团队参与进来，并通过信任而不是压力来推动变革。
您最自豪的时刻是什么？
毫无疑问，过去一年最值得骄傲的时刻之一就是完成了品牌重塑 Solé Diesel 更名为 Solé Advance。这不仅仅是一个名称的改变，它代表着一代人的转变、更广阔的视野，以及我们对共同打造的未来的共同信念。
但这种转变不仅仅是视觉上的。它与切实的进步相辅相成：我们推出了一系列全新的发电机组，并增强了我们提供的完整轴系解决方案，这是我们成为值得信赖的船舶推进和能源一站式供应商的关键一步。
如上所述，今年我们还启动了一项变革性的研发项目，标志着公司内部向创新模式的转变。这项举措超越了产品开发，旨在将前瞻性思维和适应性文化融入我们所做的每一件事中。
最让我感到自豪的不仅仅是成果，而是这些成果是如何通过团队合作、清晰的战略以及在不失去我们特色的情况下不断发展的真诚承诺而实现的。
带领一家拥有如此悠久家族传统的公司走向未来意味着什么？
这是自豪、责任和目标的结合。
作为家族企业第四代的一部分，我不仅领导着一家公司，还传承着一份遗产。
这是建立在信任、韧性以及与员工和合作伙伴的深厚关系之上的宝贵遗产。这段历史值得我们铭记，也值得我们迎接挑战，不断成长。
如今，领导 Solé Advance 意味着在传承与我们所信仰的未来之间架起一座桥梁。除了品牌重塑之外，我们还在对基础设施和设施进行全面改造，这是一个为期两年的项目，将重新定义我们的运营方式。这是一个激动人心的时刻，传统与创新并存。
我的目标并非保留过去，而是赋予它动力。确保我们传承的事业不断发展，并始终与时俱进，不仅惠及我们的团队，也惠及子孙后代。
Marieli Solé 是 Solé 家族第四代掌舵人。她于 2014 年正式在公司开启职业生涯，担任项目经理。之后，她担任运营经理，最终成为董事总经理。公司总部位于巴塞罗那附近，并于 2024 年完成了重大品牌重塑。公司由 Solé Diesel 至 Solé Advance。
