简单和细节是 Quick Group 可持续成功的关键
Quick Group 最近公布了其可持续发展计划及其 2025 年目标。MIN 采访了首席运营兼可持续发展官 Marco Rodi，以了解他的变革动力。
罗迪表示，可持续发展是公司 DNA 的一部分。“这对我们来说并不是什么新鲜事，”他说。
“现在大家都在谈论可持续性，而且有具体的法规、流程和方法。但这对我们来说是件好事，因为它为我们提供了与竞争对手共同的指导方针。”
自从他加入公司大约一年以来，公司取得了显著的成功。罗迪非常兴奋地谈到公司为确保内部实践减少影响而采取的“简单”解决方案。
他将 Quick Group 所实施的方法定义为“细节”。
“简单的事情很重要。我们专注于每一个细节。实际情况是，许多小细节会带来惊人的结果，”他谈到所采用的持续改进方法时说道。
“我们不断发现问题，然后了解如何解决它们。对我们来说，这就是我们的过程——每天都考虑问题并不好，也不完美。我们必须了解如何才能做得比昨天更好。”
在制造业，他说：“你的重点是识别浪费和损失，并通过新流程找到具体的解决方案。如果我们能够减少浪费和损失，我们就能增加价值。”
罗迪列举了减少能源消耗的数字。2023 年，Quick Group 的能源消耗与 12.5 年相比减少了 2022%。2024 年，与 6 年相比，能源消耗减少了 2023%。
“我们测量并分析了我们如何使用能源，以及我们在哪里浪费能源，”他解释道，并再次指出，小细节会产生大影响。
他兴致勃勃地谈论更换灯泡和屋顶材料。“现在我们工厂里的自然光更多了，可以减少我们所需的能源消耗。”
然后是产品和包装。
“我们正在尝试使用再生材料。有时它具有不同的机械特性，但我们的目标是使用再生材料。
“所有包装均采用 100% 再生纸制成，因为它不需要特定的机械特性——它只需要保护产品。”
“如果你每天都能进步，那么你就有365天的进步空间。”
Quick Group 利用本地供应链助力可持续发展
罗迪指出，地理位置也是减少碳足迹的关键因素。该集团拥有封闭的供应链，这有助于实现可持续发展。
“我们更愿意使用靠近我们工厂的当地供应商。我们对海外的成品不感兴趣。有时我们不得不从全球来源购买，但如果可能的话，我们希望内部生产产品或从我们附近采购。”
“这不是成本问题。我们选择‘质量 + 距离’而不是成本。我们可以在供应商上少花一点钱，但随后又要增加运输等。总价值是我们的主要驱动力。”
考虑到这一点，该集团正在推动其所有业务合作伙伴在整个供应链中实现高标准的可持续性。它正在推广更负责任的业务流程，鼓励多家供应商在自己的供应链中采用可持续的做法和认证。合作伙伴也需要引领变革。
这项工作的一部分是在集团层面设计供应链。“有时我们有不同的供应商，我们必须了解如何以适当的方式管理它们。我们的重点是让所有供应商与我们的愿景和方法保持一致。大多数供应商都希望遵循我们的方法。
“随着我们的发展，供应商也必须这样做。如果他们做不到这一点，他们将来就无法进入我们的供应链。”
“但目前没有理由更换我们的供应商。我们所有人，以及他们所有人，都希望共同成长。”
此外，罗迪非常清楚，随着集团最近的收购，需要开展一些工作来协调各个品牌的做法。
协调整个 Quick 集团的可持续发展
“我们首先要像一个团队一样思考，然后像一个团队一样工作和成长。每家公司都有特定的 DNA 和历史。但我们不能用镜子回顾过去来思考未来。我们必须平等地遵循相同的标准，并协调所有品牌的身份和理念。我们必须以共同的方式工作，并将相同的愿景传播到每个公司的各个层面。”
预计到 2025 年，集团所有品牌和工厂都将全面采用集团的质量体系以及包容性和可持续性实践。Quick Group 还计划过渡到 100% 由可再生能源发电并获得 GO（原产地保证）证书的电力。该公司正在不断发展其生产公司和整个供应链，努力在未来获得符合 ISO 14064（生产公司）和 ISO 14067（某些产品类别）的认证。目标是与国际标准保持一致，并确保生产过程各个阶段的环境可持续性。
Rodi 表示：“完善的质量体系不仅能保证符合标准，还能为建立可靠性和赢得客户信任奠定基础。ISO 认证的严格要求确保每个业务流程都得到优化、合规且不断发展，从而创造持久价值并降低风险。投资质量就是投资未来。在续签今年获得的 ISO 9001 认证后，我们 2024 年的目标是获得 ISO 14001 和 45001 认证 Quick Spa2025年的目标是将ISO 9001认证推广至所有集团公司，并开始与母公司走同一条道路，从而实现完全同质化，到2026年底各公司将实现协调一致。”
