MCA 能够在锁定中突破界限

根据海事和海岸警卫队 (MCA) 英国海事服务主管凯蒂·韦尔 (Katy Ware) 的说法，该组织以良好的状态度过了第一次封锁。

在英国海军陆战队目前的在线博览会上与布赖恩·约翰逊（MCA 首席执行官）一起发表讲话时，她谈到了 MCA 的第一次锁定经历以及该组织发现新优势的地方，特别是在速度和突破界限方面。 这在一定程度上得益于早期预警。

“在政府工作的好处是我们知道（封锁）即将到来，”韦尔说。 “我们有两周的通知，并在两周前做出了测量员不能出国旅行的决定。

“我们建议员工做好准备，将他们需要的设备带回家。 这是一种缓慢、稳定、不惊慌的情况。 尽管很悲惨，[锁定]的第一阶段是最简单的阶段。 当我们开始将所有内容重新推出时，它变得更加困难和具有挑战性。

“在这四个国家设有办事处，就我们能做什么和不能做什么进行了持续的对话。 这是后勤方面的挑战。”

Covid-19 凸显了海运业的复杂性。

Ware 说，MCA“与其他政府部门合作解释了航运和海洋世界的复杂性。 我们花了很多时间解释这个行业是如何运作的。”

这个行业很复杂，参与者众多。

“我们很幸运能有足够的准备时间，这意味着我们可以尽快为个人和海员提供建议，”韦尔说。

“嘉年华号有 30,000 名印度船员和 60,000 名菲律宾船员遣返。 尽管媒体报道不佳，但他们工作非常努力。

“我们无视旗帜。 飘扬的是哪面旗帜并不重要。 我们做了我们需要的一切来支持他们。

“我们与 PHE 合作，将海员命名为关键工人，并确保他们在英国获得医疗护理。”

所有这些行动都必须有节奏地进行，Ware 说她的 450 人团队很喜欢这一事实。

“我们被允许突破界限，有些事情我们已经实现并迅速完成，这是我们在正常情况下永远无法做到的，”韦尔说。 她举了一起工作的例子 克兰菲尔德大学 在四个星期内设计一个安全的在线口试系统。

“我们将继续发展和前进，”韦尔说。 “我们做出了创造性的政策决定，团队对这个速度感到兴奋。”

但是，正如约翰逊所说，在“受感染的孩子整天进进出出”的封锁期间，人们正在寻找面对面的人际互动。 他说“真正有创意的作品不能通过视频来工作”。

Ware 很关心那些在家工作的人，并指出他们需要遵守纪律，因为整天坐在电脑前是不健康的。 “变焦的强度是惊人的，”她说。

她正在为未来寻找混合解决方案，因为正如她所指出的，我们都同意，在线委员会会议可能是“棘手的事务”。

Ware 负责英国船旗国和港口国的控制制度，包括调查和检查业务、英国的安全、安保和环境监管制度、海员培训、航行安全、民用水文计划和英国船舶注册。

她负责所有在英国水域运营的、悬挂英国国旗的船只，包括国内客船和渔船队、在英国水域以外运营的英国船只以及在英国水域悬挂外国国旗的船只。

英国海军陆战队表示，在数字秋季博览会的第一天，有 156 名参与者登录。

该组织表示，亮点包括早上的“网络力量小时”，在最初的欢迎之后，45 名参与者分成较小的虚拟小组，每十分钟轮换一次。

在替代推进会议上，44 名参与者了解了该领域现有和新兴的活动，以及随着立法的变化，作为一个行业更全面地解决脱碳问题的必要性。

看它 在线.